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【引言】

「作为上级，我已经尽力了，可他还不领情……」

「作为新晋管理者，面对下属的不理解，哪些事儿绝对不能做？」

书接上文，我们继续谈「新晋管理者该如何面对前同事」，上回提到了给前同事考核打分，今天我们谈一下更让人「心碎」的事儿——「他不领情，我该怎么办？」

我们还是先来看案例，然后针对你的选择，咱们一起来分析。

【背景】

假设新官上任的你，多情重义，在绩效考核中给前同事一龙，不仅打了高分，而且还向他承诺给他大幅调薪。结果很悲摧，上面没批，一龙非常地不爽，找你兴师问罪。你会如何面对呢？

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